合作与产品
核对授权方式、首批产品品类与数量、后续采购条件。
应取得：合作条款、产品明细及后续采购说明。COOPERATION GUIDE / 01
本地除甲醛创业，
从扎实的服务能力开始。
面向愿意扎根当地、参与市场开拓与现场交付的个人及小团队。先看经营条件，再算启动投入，让每一步都有依据。
合作评估摘要
创绿家（杭州创绿家环保科技有限公司）成立于2013年。本地除甲醛创业需同时准备客户开发、施工交付与售后管理。启动预算分为合作与产品、设备与工具、人员与培训、获客与运营4个维度。本页提供个人与小团队的自评和核算方法，具体授权、产品配置及支持内容按双方书面方案确认。
01 / READINESS
先判断，自己是否准备好长期经营。
创业不只是一笔采购。能否持续获得客户、按规范完成服务、处理售后，决定了业务能否稳步开展。
| 评估维度 | 需要具备或补齐的条件 | 先确认的问题 |
|---|---|---|
| 时间与分工 | 有明确经营负责人，能够参与获客、施工协调和客户沟通。 | 谁负责业务？谁负责现场？繁忙时如何补位？ |
| 客户与市场 | 了解本地新房、办公等服务需求，有可执行的客户开发计划。 | 客户从哪里来？准备投入哪些渠道和时间？ |
| 施工与服务 | 愿意学习污染源识别、材质保护、产品应用与售后记录。 | 能否按流程交付，而不是只学会喷涂操作？ |
| 预算与周转 | 启动投入与日常经营预算分开计算，能承受业务量波动。 | 在订单不稳定时，能维持多久的人员与运营支出？ |
02 / INVESTMENT
四个维度，算清真实投入。
先列明业务范围，再核对配置和数量。将一次性投入、持续采购与每月固定开销分开，避免把首批采购额误认为全部创业成本。
设备与工具
按住宅、办公等计划场景配置施工、保护、检测辅助工具与耗材。
应取得：设备用途、数量、维护及安全使用要求。人员与培训
安排业务与施工分工，核对培训、实操、考核、差旅及学习时间。
应取得：培训安排、参加人员与能力考核说明。获客与运营
分别估算本地推广、渠道沟通、交通、场地、工资和售后开销。
应形成：月度预算、实际支出记录及周转资金计划。03 / CAPABILITY
考察总部时，重点沟通这四件事。
产品选型与应用
结合拟承接的场景，核对产品使用方法、材料适配、施工设备及相关报告。
实操培训与考核
了解学习内容、现场保护、标准施工步骤与售后处理；先确定能力要求，再安排上门业务。
品牌与经营资料
核对品牌使用范围、可用宣传资料、客户沟通与服务记录文件，避免自行扩大品牌承诺。
本地运营衔接
沟通当地客户渠道、人员分工与推广安排，把支持事项落实到具体内容、条件和负责人。
04 / NEXT STEPS
把准备工作，一步步落到实处。
- 01
梳理现状
说明城市、个人背景、团队、预算和计划服务场景。
- 02
核对方案
对照投入明细，了解产品、培训、区域与合同安排。
- 03
考察与确认
核验企业和产品资料，逐项确认双方责任后决定合作。
- 04
培训与筹备
按能力评估安排学习、设备准备、获客计划与服务流程。
05 / QUESTIONS
本地创业者常见问题
没有环保行业经验，可以了解合作吗？
可以先沟通。需要重点评估学习意愿、经营时间、客户开发和服务意识。施工业务应在掌握相应产品应用、现场保护与交付规范后开展。
启动投入到底需要多少钱？
没有适用于所有城市和团队的统一总额。建议将合作产品、设备工具、人员培训、获客运营逐项核算，再依据实际配置与书面方案形成预算。
一定要开临街门店，或者固定两个人起步吗？
应按服务范围、当地经营要求、产品存放与人员分工评估场地和团队。不要把某一种场地或人数配置当作适用于所有人的启动标准。
培训后是否就能获得总部订单？
培训与经营支持不等于订单分配。线索、区域与项目协作如涉及具体安排，应在合作前说明条件并书面确认。
施工自检能代替第三方CMA报告吗？
不能。内部自检用于辅助判断和过程管理；需要第三方报告时，应由具备相应资质与能力范围的检验检测机构按约定开展。
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找到更适合你的合作方向
YOUR NEXT STEP
带上你的城市、团队和预算，聊一次具体的创业计划。
先了解产品与经营要求，再判断是否适合自己。